愛する人の幸せを創り出します。街の景観、その地の伝統を重んじ、且つおしゃれな住まいをご提供したい。100年以上愛される、デザイナーズマンション「アガティス西草深」「クラーク西草深」を自信をもってお届けする、報恩感謝　株式会社安池です。

私、安池倫成が所属している勉強会：日創研静岡経営研究会の全体例会として日創研静岡経営研究会を1つの会社組織と仮に見立てて、経営計画を立てる勉強会を開催した。当日は13時から19時30分まで長時間になったが、実際はあっという間という感じであった。講師は昨年同会に入会していただいた税理士の鈴木丈規氏。

左写真は鈴木丈規氏が、講義をしているところ。まずは、1グループから4グループまで、4つのグループに分かれてもらい、静岡経営研究会における強み、弱み、会、脅威を思いつくまま、ポストイットに書き出し、ＫＪ法で意見集約し模造紙に張り出した。 

上の写真は、今回の経営計画の立て方について事前に講義をした頂き、全体像としてのイメージを沸かせてからスタートした。

4グループあって1グループ6名から7名の中で話合い、意見集約したのが上記表でその4つのグループのリーダーにその内容を発表していただいた。そして更に上記4枚の紙を1枚に集約する作業を、部屋の前の方に椅子だけ持ち寄って全体で議論した。

会場の前面の壁に4つのグループからでた意見が張り出された。さあここからが本番だ！

ここで、もともとある会の理念：「共に学び共に栄える」に対し、今回メンバーがこの会をどの様な方向に持って行きたいかという観点で話し合いまとまったビジョンが「経営の達人になる！」である。

このビジョンにむかって、重要課題をどの様にクリアーするかが戦略マップ（下図）である。

この戦略マップを実際に作動させるための行動計画をバランススコアカードに記入した。（下記の通り）

その後、清水テルサ8階で懇親会を行った。